ANÁLISIS FODA
2.6) Análisis Interno
Investigación de por lo menos 10 variables internas que incidan en el negocio y de las cuales tenemos capacidad de influencia sobre ellas (Conocimientos, habilidades y actitudes de los integrantes, activos que puedan proporcionar, contactos que puedan aportar, características del producto, Infraestructura de la empresa, administración del recurso humano, investigación y desarrollo, tecnología, abastecimiento, logística de entra y salida de productos, producción u operación, comercialización y ventas, servicio)
Variables internas
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Desarrollar aplicaciones para dispositivos Android
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Soporte técnico a nuestros clientes
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Actualizaciones de nuestra aplicación
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Costos accesibles para nuestros clientes
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Publicidad de nuestro producto en Play Store
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Grupo de desarrolladores con experiencia en aplicaciones móviles Android
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No contar con los fondos necesarios
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El producto puede ser rentable para nuestra empresa
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Poner el mayor empeño para que se lleve a cabo el desarrollo y la implementación de la aplicación.
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La venta se hará en línea
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Etc.
2.7) Análisis PCDF del Micro-entorno
Investigación por categorías de las variables más importantes de la industria que afectan o pueden afectar el negocio y de las cuales no tenemos influencia sobre ellas
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Proveedores
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Altos precios en equipos tecnológicos (Computadoras, Impresores, Routers, Swhitch´s)
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Mal servicio de las empresas proveedoras de internet.
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Altos precios de los servicios de internet
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Competencia
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Otras empresas que se dediquen a prestar los mismos servicios y productos.
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Comercialización de los productos y/o servicios a un costo menor.
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Los servicios y/o productos sean de mejor calidad
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Cliente Final
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No acepten nuestros servicios y/o productos
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Que estén de acuerdo con los precios de nuestros servicios y/o productos.
2.8) Análisis PEST del Macro-Entorno
Investigación por categorías de las variables más importante del entorno que impactan o pueden impactar la realización de los objetivos del negocio y de las cuales no tenemos influencia o control sobre ellas
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Político/Legal: (estabilidad política, protección a la propiedad privada, etc.)
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Normas de calidad de los productos y/servicios
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Impuestos municipales
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Protección de patentes
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Regulación en el mercado financiero
Económico: (si hay crecimiento económico positivo en el país, y en el sector del mercado en el cual quieren iniciar el negocio).
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Productos de similares características con precios menores.
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Debido a la delincuencia en nuestro país, a los consumidores fínanles les será muy difícil poder consultar su dispositivo en lugares de alto riesgo.
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Productos y/o servicios de mejor calidad a preciso accesibles.
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Productos y/o serviciso extranjeros, con mejor características.
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Social/Cultural: (si el producto va de acuerdo a las tendencias sociales del país, si el ambiente cultural (creencias, tradiciones, etc.) es adecuado)
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Tendencia de aplicaciones solo para dispositivos móviles.
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La evolución de la tecnología es un factor muy importnate para nuestra empresa.
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Tecnológico: (que tanto afecta los cambios tecnológicos al producto o servicio, si es propicio dicho ambiente).
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Nuevas y mejores tecnologías en el mercado, afectaran nuestros productos.
2.9) Matriz FODA
2.10) Generar Mayor Cantidad de Estratégicas
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Estrategias Ofensivas (FO) Aprovechamientos de las Oportunidades del Entorno a través de las Fortalezas del negocio.
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Estrategias Defensivas (FA) Enfrentamiento de las Amenazas del Entorno a través de las Fortalezas del negocio.
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Estrategias de Adaptación (DO) Reducción de las Debilidades a través de las Oportunidades externas.
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Estrategias de Supervivencia (DA) Reducción de exposición de las Debilidades del negocio o evitar las Amenazas del Entorno.
